中智集團各成員單位多措并舉深化內部改革，持續激活國企改革新動力
一、中智股份
（一）中智上海多管齊下深化改革，增強高質量發展內生動力
中智上海以高質量發展為核心目標，通過深化改革全面重塑組織架構管理，優化資源配置方案，為持續發展、提升核心競爭力增添內生動力。
一是全面優化組織架構，有效整合資源提升效能。上海公司為實現由規模擴張向質量效益轉變的目標，從頂層設計著手，圍繞集團、中智股份“十四五”戰略規劃，構建出適應新階段發展需求的組織架構，通過顛覆式創新、公司整體聯動全面提高生產經營效能。其一、構建全產品線一站式服務，通過重組組織架構打破原有分工壁壘，促進業務板塊深度融合，實現全產品打通，不僅簡化了服務流程，同時加強了內部協作和資源共享。各事業部實行平行管理并獨立承擔考核責任，以此提升各事業部的自主決策權。其二、設立共享中心、服務共享中心和行政管理中心三大共享中心，形成全面支持業務發展的服務體系。業務共享中心和服務共享中心承擔“中臺”職責，隨客戶需求變化提供一體化服務，全力賦能業務發展；行政管理中心作為傳統職能部門，確保公司日常運營的順利進行。
二是落實干部選拔任用“能上能下”，縱深推進人才梯隊建設。中智上海以構建更高效、更合理的人才配置機制，進一步激發員工潛力和創新活力為目標，積極推進全體員工競聘上崗工作。調整后，干部員工更加精簡高效，年齡結構實現有效優化。
三是完善薪酬績效制度，適應新時代發展新需要。中智上海從實際出發，制定了薪酬績效有關三項重要管理制度。全新的薪酬績效管理體系堅持以崗位價值為依據、以業績貢獻為導向，激勵員工不斷提升自身綜合能力，提高公司綜合競爭力。新體系下，員工月度工資細分為固定工資和浮動工資兩部分，浮動工資與員工的業績緊密掛鉤，以月度為單位進行動態調整。通過更加靈活高效的月度獎懲機制，全面樹立“業績是干出來的、工資是掙出來的”核心理念，更大程度調動和激發全體員工的主動性和創造力。中智上海全面完善績效管理工作，樹立以實績實效為導向的考核體系，推動績效考核全員化、日常化。通過考核結果，實現以績定薪、按效取酬，確保薪酬與績效緊密掛鉤。同時，強化績效考核結果的運用，確保考核結果能夠真正反映員工的工作表現，為員工的晉升、獎懲等提供有力依據。
（二）中智廣州深入實施深化提升行動，書寫政府項目開發新篇章
中智廣州深入實施深化提升行動，加強技術創新與業務模式改進，政府項目開發不斷取得新突破。
一是深化信息技術應用，持續推進產品創新。中智廣州將產品優勢與信息化融合，實現差異化發展，增強核心競爭力，運用大數據和AI技術構建綜合信息展示和數據分析平臺，引入“就業服務智慧大屏”、基于AI智能測評功能的勞動者職業測試和分析等特色服務，在競標政府項目中脫穎而出。
二是深挖政府項目需求，打造對口解決方案。中智廣州圍繞階段性成果、需求導向、投標經驗等多個維度深入開展市場調研，明確了政府客戶穩就業促就業、人才高地建設、職業教育、咨詢調研、數字化轉型等核心需求領域，精心篩選項目切入點，與中智股份及各專業公司緊密協作，廣泛集成中智內部產品資源，為政府客戶量身打造了一系列促就業產品服務，首次實現政府項目開發由廣州向其他地區拓展，與惠州市、肇慶市政府部門建立合作關系。
三是深度整合業務資源，構建促就業服務圈。中智廣州著力打造就業服務平臺經濟，依托中智聚才網招聘平臺，與部分高職院校建立了戰略合作關系，并與政府聯合舉辦了40余場公益招聘活動，有效提升了招聘業務的競爭力和影響力，成功運營了多個就業驛站項目。中智廣州采取線上線下融合發展策略，通過“網站+驛站”模式向招聘單位和求職者精準投送信息，求職者只需通過手機掃描崗位信息的二維碼，即可輕松進行線上投遞簡歷，實現“15分鐘就業服務圈”的便捷服務。
（三）中智西安聚焦深化改革與深耕重點行業，兩端發力推動企業高質量前行
中智西安以改革思維加快業務結構調整，圍繞區域產業特點，聚焦航空、軍工、醫療、教育等重點行業開發業務增長點，助推企業高質量前行。
一是聚焦主營業務促轉型。基于現有外包業務基礎，總結經驗流程，不斷擴大市場占有率。成立外包領域分公司，擴大全省業務布點。深入對標市場和客戶需求，加快申請相關專業資質，強化招聘能力建設，助力外包業務發展，專業化招聘團隊打造取得顯著成效。
二是著力重點行業求發展。結合陜西產業特點，聚焦重點行業，強化對航空、醫院、高校、軍工等行業的開發與挖掘。由于軍工行業服務準入門檻較高，為盡快切入和推進，下大力氣，歷時5個月成功申辦了“軍工保密二級資質”，為軍工制造業外包領域業務開展打開新局面。
（四）中智職業發展：依托靈活用工平臺優勢，助力政府零工市場服務體系建設
中智職業發展依托數字化靈工就業服務平臺優勢，做實做細線下網點建設，積極構建“15分鐘就業服務圈”。
一是因事制宜，搭建零工市場線上數字化運營平臺。依托賞薦寶改造升級智薦零工市場服務平臺，實現資源共享，打造供求登記、在線求職、崗位分享、在線培訓、入離職辦理、積分提現等“一網通辦”服務。定制智薦零工市場平臺的街鄉專屬二維碼，積極收集整合街鄉企業需求。打造專屬品牌求職終端機，應用物聯網技術實現招聘信息的同步更新。研發線上直播間，以“常態化AI直播+不定期真人直播”的方式將招聘信息觸達更多零工人員。
二是多措并舉，推進零工市場線下網點建設。完成朝陽區街鄉基層零工驛站窗口的物料配備，打造朝陽區智薦零工市場IP，打通靈活就業的“最后一公里”。開展零工市場業務培訓工作，配合街鄉開展百日千萬線下招聘會，帶著零工崗位積極參展，促進轄區內居民便捷高效就業。搭建七彩家園零工市場功能區。
二、中智商務發展
中智商務發展入貫徹中智集團“十四五”戰略規劃關于國際化發展開辟“新空間”要求，自2019年中標尼泊爾簽證中心項目以來，在新加坡、印尼、尼泊爾、孟加拉國等4個國家運營中國簽證申請服務中心，形成輻射東南亞、南亞重要經濟體的發展格局。中智商務發展將資金安全放在突出位置，多措并舉提升資金使用效率和理財效益，為境外業務拓展保駕護航。
一是強化收支全流程管控，切實保障資金安全。依托集團司庫體系開展銀行賬戶管理，存續項目已開立的銀行賬戶在司庫補充登記，新建項目銀行開立必須通過司庫審批至集團財務部，將境外銀行賬戶全部納入監管。克服境外銀行無法與司庫直連的困難，根據各家銀行對賬單特點“一行一策”設置自動導入模板，定期將銀行流水導入司庫，實現境外賬戶100%可視、資金余額及流水100%可查。在集團財務部司庫中心指導下，實行“收支分離，專人管理，按計劃使用”的資金管理模式，出臺《境外成員單位資金計劃工作方案》，經營收款全部在收款賬戶歸集，境外財務負責人是收款賬戶的最終審批人。各境外單位每月編制資金計劃，經單位負責人和境外財務負責人審核無誤后，將當月用款從收款賬戶向付款賬戶撥付，在滿足日常經營需求基礎上，最大限度減少可支配資金。
二是優化新項目出資路徑，大幅提升籌建效率。為保障后續中標項目建設資金需求，中智商務發展廣泛調研、探索境外簽證中心其他運營方的出資方式。2023年10月中標孟加拉國項目后，中智商務發展經認真研究決定，探索從新加坡向孟加拉國出資。為確保合法合規，公司組織國內、新加坡、孟加拉國的銀行、律師、會計師反復論證，最終確定了中智商務發展作為股東，由新加坡公司代為出資的路徑，為項目順利籌集和如期開業提供了重要物質基礎。
三是調整保本型理財結構，顯著提高理財效益。隨著新加坡、印尼簽證中心項目簽證量恢復，境外資金總量逐漸豐裕，如何運用保本理財提升資金收益成為境外資金管理的重要課題。中智商務發展采取“先集中，再提效”兩步走策略：通過“收支兩條線”管理模式集中理財資金，理財結構中配置國債，進一步提高理財資金收益。
